文/徐赐豪

拼多多近日动作每每，两家关联企业接连落地上海，共计注册本钱高达150亿元，激发业内对其供应链升级、合规优化及业务扩容的正常臆想。

据悉，这两家新公司分别为上海新拼姆朴动电子商务有限公司（下称“新拼姆朴动”）与上海新拼姆鸿乔电子商务有限公司（下称“新拼姆鸿乔”），均由拼多多中枢关联方全资控股，且中枢管制团队高度重合。

据科创日报-企查查工商数据透露，两家公司成立拆开仅一天，均聚焦电子商务中枢规模，且股权与管制架构高度调理。其中，新拼姆鸿乔领先于2月2日成立，注册本钱达100亿元，企业类型为有限包袱公司（港澳台法东谈主独资），筹画范围涵盖货品收支口、互联网销售（除需要许可的商品）、普通货品仓储办事、装卸搬运等多个规模，由PujiangHongKongLimited全额捏股，无其他鼓励关联。

紧随自后，新拼姆朴动于2月3日认真成立，注册本钱为50亿元，筹画范围与新拼姆鸿乔高度契合，重点包含货品收支口、互联网销售等中枢业务，雷同由PujiangHongKongLimited全资控股。值得宝贵的是，两家公司的中枢管制团队透彻一致，均由赵佳臻出任法定代表东谈主、董事，朱政担任监事，黄晶晶负责财务职责。

公开府上透露，赵佳臻动作拼多多连结首创东谈主，当今担任拼多多集团联席董事长兼联席CEO，同期还兼任拼多多中枢关联企业上海寻梦信息时候有限公功令定代表东谈主。

针对两家新公司的成立配景、业务定位及策略诡计，开云《科创板日报》记者已向拼多多方面发去采访需求，为止本文发稿，暂未得回对方恢复。

两家新公司的密集落地，并非孤苦动作，而是拼多多近期策略调遣的伏击落地举措。回溯2025年12月19日，拼多多年度鼓励大会上抛出重磅解决架构调遣决策，认真扩充联席董事长轨制，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同出任集团联席董事长兼联席CEO，象征着拼多多进入双中枢掌舵的新阶段。

在这次鼓励大会上，赵佳臻针对拼多多国外中枢业务Temu发表谈话称：“当年几年，Temu以超出咱们自身预期的速率达成范围闭塞，这是中国供应链产业红利带来的枢纽一跃，米兰也为国内供应链升级及拼多多、Temu下阶段再造创造了机会。”

在此基础上，赵佳臻明确了三大中枢策略：其一，策略要点全面滚动，拼多多与Temu将贴近元气心灵、财力和物力，干预中国供应链升级再造，不仅是单纯的资金干预，更将推动供应链才能重构与运营形状的全体性升级；其二，解脱廉价标签，以高质料、品牌化为中枢发展地方，推动Temu迟缓跳出单纯依赖“廉价”的竞争形状，通过升迁居品性量与品牌价值，增强在大家市集的中枢竞争力；其三，提倡“翌日三年再造一个拼多多”的贪心目的，依托供应链升级的红利，完了业务范围的再次闭塞。

关于两家新公司的业务定位与策略意旨，海豚社首创东谈主李成东在摄取《科创板日报》记者采访时示意，新拼姆朴动实质上是“Temu的运营大脑”，中枢承担供应链管制、采购代理、商业经纪等职能，并非新增业务板块，更多是拼多多在运营与本钱层面的风险剥离举措，旨在优化业务架构，缩小合规风险。

“履行上是把运营和销售分拆成两个零丁的实体，中枢原因还是出于合规风险压力。”李成东进一步分析指出，当年两年Temu发展速率迅猛，随之而来的合规压力也捏续攀升，这次分拆实质上是职能区别的优化。

在他看来，翌日Temu自己将更多聚焦于供应链优化的中枢职能，而两家新公司则将承担起运营、销售等相关业务，同期，物流供应链等重钞票投资也可能纳入新公司体系，访佛京东拆分京东物流的形状，完了业务的专科化、细巧化运营，进一步缩小合规风险。

值得温和的是，李成东进一步向记者分析称，新拼姆鸿乔的筹画范围中包含普通货品仓储办事、装卸搬运等物流相关要求，这一布局并非就怕，而是为拼多多翌日的业务扩容预留了空间，不摒除自后续涉足腹地生计（如即时零卖）或加大物流基础程序设立的可能，进一步完善供应链与践约体系，撑捏中枢业务的高质料发展。